2018 年同等學(xué)力申碩工商管理真題及答案解析(回憶版)-簡答題
四、簡答題
1、簡述強(qiáng)化激勵的方法。
解析:強(qiáng)化模式所依據(jù)的激勵原理是美國心理學(xué)家斯金納創(chuàng)立的強(qiáng)化理論。運(yùn)用強(qiáng)化激 勵模式時，可以采用以下三種方法：
正強(qiáng)化，又稱為積極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物刺激行為主體，來保持和增強(qiáng)某種積極行為 重新出現(xiàn)的頻率。屬于正強(qiáng)化的有表揚(yáng)、獎勵、提薪、提升等。
負(fù)強(qiáng)化，又稱消極強(qiáng)化，即利用強(qiáng)化物抑制不良行為重新出現(xiàn)的可能性來管理的手段。 負(fù)強(qiáng)化包括批評、懲罰、降職降薪等。
消退，指對行為不施以任何刺激，任其反映頻率逐漸降低以至自然消失。某種行為長 期得不到肯定或否定的反應(yīng)，行為者就會輕視該行為的意義，以致喪失繼續(xù)行為的興趣。
2、簡述鉆石模型的用途及其構(gòu)成要素。
解析:鉆石模型是由邁克爾?波特提出的國家競爭優(yōu)勢分析工具，用于分析一個國家某 種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強(qiáng)的競爭力。他認(rèn)為決定一個國家的某種產(chǎn)業(yè)的競爭力有以 下四個因素：
(1)生產(chǎn)要素。指_個國家的生產(chǎn)要素狀況，包括基本生產(chǎn)要素和高等要素?；A(chǔ)要 素包括自然資源、地理位置、氣候等。高等要素包括現(xiàn)代通訊、信息、交通等基礎(chǔ)設(shè)施， 人力資源和專門技術(shù)知識等。
(2)需求狀況。指國內(nèi)市場對該行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品需求的特點。企業(yè)能否進(jìn)入國際市場，建立競 爭優(yōu)勢，取決于本國需求狀況與國際需求狀況的相對優(yōu)劣勢。
(3)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。任何行業(yè)要在國際市場領(lǐng)先，其供貨商和其他相關(guān)行業(yè)要具備國際競爭力。任何國家的優(yōu)勢行業(yè)往往表現(xiàn)為優(yōu)勢行業(yè)群。
(4)組織戰(zhàn)略和競爭。人力資源的影響:公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及其競爭情況。 3、簡述包裝決策的種類。
解析:良好的包裝只有同包裝決策結(jié)合起來才能發(fā)揮應(yīng)有的作用?？晒┢髽I(yè)選擇的包裝 決策 有以下幾種：
(1)相似包裝。企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，在包裝上采用相似的圖案、顏色、體現(xiàn)共同的 特征。
(2)差異包裝。企業(yè)的各種產(chǎn)品都有自己獨(dú)特的包裝，在設(shè)計上采用不同的風(fēng)格、色調(diào)和材料。
(3)相關(guān)包裝。將多種相關(guān)的產(chǎn)品配套放在同一包裝物內(nèi)出售。
(4)復(fù)用包裝。包裝內(nèi)產(chǎn)品用過之后，包裝物本身還可作其他用途使用，如奶粉包裝的鐵盒。
(5)分等級包裝。對同一商品采用不同等級的包裝，以適應(yīng)不同的購買力水平。
(6)附贈品包裝。在包裝上或包裝內(nèi)附贈獎券或?qū)嵨?，以吸引消費(fèi)者購買。
(7)改變包裝決策。當(dāng)某種產(chǎn)品銷路不暢或長期使用一種包裝時，企業(yè)可以改變包裝設(shè)計、包裝材料，使用新的包裝。
4、簡述股利政策的主要類型及含義解析:股利政策主要包括以下類型：
(1)剩余股利政策，就是在保證公司最佳資本結(jié)構(gòu)的前提下，稅后利潤首先用來滿足公司投資的需求，有剩余時才用于股利分配的股利政策。
(2)固定股利或穩(wěn)定增長的股利政策，指毎年發(fā)放固定的股利或者毎年增加固定數(shù)量的股利。
(3)固定股利支付率股利政策，是指毎年從凈利潤中按固定的股利支付率發(fā)放股利。
(4)低正常股利加額外股利政策，是指毎期都支付穩(wěn)定的但相對較低的股利額，當(dāng)公司盈利較多時，再根據(jù)實際情況發(fā)放額外股利。
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